為適應集團豪宅發(fā)展戰(zhàn)略，配合大連公館、太原、濟南、合肥、石家莊等一批新建豪宅項目的開發(fā)，對照商業(yè)地產(chǎn)公司總裁丁本錫審定的萬達豪宅理念，集團商管公司進行了一系列落地工作。

2010年1月19日，集團商管公司組織相關人員對萬達豪宅的管理模式和考核方式進行了研討。與會人員在住宅物業(yè)部的引導下，詳細的了解了目前萬達豪宅的項目情況，并根據(jù)各自的管理經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)豪宅的一些管理實例，對萬達豪宅管理模式、服務標準以及考核方式等內(nèi)容進行了深入研討，并形成了《萬達豪宅服務方案》和《萬達豪宅考核辦法》，為現(xiàn)階段的萬達豪宅建設和管理提供了很好的指引。

集團商管公司將就萬達豪宅管理繼續(xù)組織系列的工作研討會以及培訓活動，在集團領導的支持和指導下，不斷創(chuàng)新完善，建立萬達豪宅服務模式、體系和標準，實現(xiàn)重塑萬達物業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略目標！